鄧陽(yáng)天，揭秘新零售操盤手操盤手法

近幾年，隨著我國(guó)社交化網(wǎng)絡(luò)的愈加發(fā)達(dá)，新零售行業(yè)逐漸的走進(jìn)我們的生活，各種大大小小的品牌、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，紛紛登場(chǎng)，映入我們的眼簾，然而說(shuō)到這里，就不得不提一個(gè)人，他就是蟻創(chuàng)互聯(lián)創(chuàng)始人鄧陽(yáng)天。

新零售品牌如何起盤？新零售品牌如何運(yùn)營(yíng)？傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售如何快速起盤？傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售如何快速回款？傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售如何招商動(dòng)銷裂變？......今天給你剖析的是什么是新零售操盤手？如何成為優(yōu)秀的新零售操盤手？

新零售操盤手對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講起著生死存亡的關(guān)鍵作用，那尤其是對(duì)于很多剛起盤的新品牌來(lái)講，找到或者打造一個(gè)新零售項(xiàng)目操盤手非常重要，因?yàn)樾铝闶鄄俦P手通常要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和規(guī)劃和落地。

第一：那到底什么是新零售操盤手呢？主要是哪些人群適合擔(dān)任操盤手？

新零售操盤手通常指對(duì)新零售企業(yè)和組織的運(yùn)作有制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的人，并且同時(shí)具備定模式、搞戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍以及綜合運(yùn)營(yíng)/策劃的能力，一般是品牌方、工廠老板、微商老大這三類比較適合擔(dān)任新零售項(xiàng)目品牌操盤手。

第二：新零售操盤手新手最容易犯的3個(gè)致命錯(cuò)誤

錯(cuò)誤1：產(chǎn)品選擇太隨意（盲目跟風(fēng)，缺乏理性思考）；

這個(gè)階段很容易犯的錯(cuò)誤就是產(chǎn)品選擇太隨意，沒(méi)有做市場(chǎng)定位和產(chǎn)品粉絲和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系布局，入口型產(chǎn)品-銷量性產(chǎn)品-利潤(rùn)型產(chǎn)品。

錯(cuò)誤2：選擇代工廠太過(guò)武斷，沒(méi)有貨比三家；

新零售項(xiàng)目操盤運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)包裝很重要，也就是我們講的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈出問(wèn)題，整個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出問(wèn)題，畢竟產(chǎn)品問(wèn)題不是短時(shí)間內(nèi)就可以解決的。

錯(cuò)誤3：產(chǎn)品線太過(guò)凌亂，跨領(lǐng)域作戰(zhàn)，加速死亡

新零售項(xiàng)目操盤手最忌諱的就是跨領(lǐng)域作戰(zhàn)，不具備爆品思維的操盤手是不合格的。比如很多傳統(tǒng)老板就喜歡追求多，一下子上架好幾款產(chǎn)品，東邊不亮西邊亮的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在新零售操盤手要做的就是打造爆品。