鄧陽天，揭秘新零售操盤手操盤手法

近幾年，隨著我國社交化網絡的愈加發達，新零售行業逐漸的走進我們的生活，各種大大小小的品牌、團隊或個人，紛紛登場，映入我們的眼簾，然而說到這里，就不得不提一個人，他就是蟻創互聯創始人鄧陽天。

新零售品牌如何起盤？新零售品牌如何運營？傳統企業轉型新零售如何快速起盤？傳統企業轉型新零售如何快速回款？傳統企業轉型新零售如何招商動銷裂變？......今天給你剖析的是什么是新零售操盤手？如何成為優秀的新零售操盤手？

新零售操盤手對于一個企業來講起著生死存亡的關鍵作用，那尤其是對于很多剛起盤的新品牌來講，找到或者打造一個新零售項目操盤手非常重要，因為新零售操盤手通常要負責整個項目的運營和規劃和落地。

第一：那到底什么是新零售操盤手呢？主要是哪些人群適合擔任操盤手？

新零售操盤手通常指對新零售企業和組織的運作有制定戰略和執行戰略的人，并且同時具備定模式、搞戰略、搭班子、帶隊伍以及綜合運營/策劃的能力，一般是品牌方、工廠老板、微商老大這三類比較適合擔任新零售項目品牌操盤手。

第二：新零售操盤手新手最容易犯的3個致命錯誤

錯誤1：產品選擇太隨意（盲目跟風，缺乏理性思考）；

這個階段很容易犯的錯誤就是產品選擇太隨意，沒有做市場定位和產品粉絲和產品結構體系布局，入口型產品-銷量性產品-利潤型產品。

錯誤2：選擇代工廠太過武斷，沒有貨比三家；

新零售項目操盤運營產品的生產設計包裝很重要，也就是我們講的供應鏈，供應鏈出問題，整個環節都會出問題，畢竟產品問題不是短時間內就可以解決的。

錯誤3：產品線太過凌亂，跨領域作戰，加速死亡

新零售項目操盤手最忌諱的就是跨領域作戰，不具備爆品思維的操盤手是不合格的。比如很多傳統老板就喜歡追求多，一下子上架好幾款產品，東邊不亮西邊亮的時代已經過去了，現在新零售操盤手要做的就是打造爆品。